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          闫蘊華同志榮膺“全國五一勞動獎章”光榮稱號
          發布時間:2019-05-08 點擊次數:477 字號:T|T

          近日,从中华全国总工会传来喜讯,河南心連心化学工业集团股份有限公司总会计师、副董事长、副总经理闫蕴华同志荣膺“全国五一劳动奖章”。
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          闫蘊華,中共黨員,西安交通大學會計學專業畢業,北京大學工商管理碩士,北京師範大學國際金融在職博士,高級會計師,兼任中國氮肥工業協會財務工作研究會主席、河南省總會計師協會副會長。闫蘊華同志從事財務工作25年來,愛崗敬業,恪守職業道德,廉潔奉公,樂于奉獻,具有高度的責任感,在總會計師崗位上成績顯著,爲實現企業又好又快發展做出了突出貢獻。曾獲得“中國總會計師貢獻獎”“全國石油和化工企業信息化建設優秀領導”“河南省五一勞動獎章”等榮譽稱號,受到了同行以及財政部、國資委、證監會、中國總會計師協會著名專家學者的高度評價。

          憑著精湛的專業技能和執事敬業的奉獻精神,使公司成功邁入資本市場,在資本運作方面做出卓越貢獻。

          2002年—2003年,闫蕴华同志主持国有企业改制工作,率领团队经过不懈的努力,圆满完成此项工作。2003年8月份企业由国有体制转变为股份制民营企业,改制后公司实现了快速发展。作为公司的总会计师,在公司规模效益达到一定水准后,及时向董事会提出直接融资的必要性,建议启动上市工作,使企业跨入资本市场,她的建议得到了董事会的认可。经过论证分析,公司决定在新加坡主板申请上市。2006年—2007年,闫蕴华同志主导海外上市工作,凭着精湛的专业技能和执事敬业的奉献精神,她组织了从上市方案制定、资产重组、外资并购、国际审计、撰写招股说明书、质询、路演到公开募集的整个过程,得到了国内外各专业机构及交易所的一致认可。2007年6月20日,心連心公司在新加坡主板成功挂牌上市。为了搭建一个更好的资本平台,经过认真细致的调研论证,2009年初,闫蕴华同志大胆提出到香港双重上市的构想并得到董事会的认可,她带领团队经过8个多月的努力,使公司于2009年12月8日成功在香港主板挂牌上市,成为中国在香港和新加坡两地上市的大型化肥企业。公司成功在两地上市,既拓宽了企业的融资渠道,又迈入了资产与资本经营结合的轨道,为心連心公司快速做强做大奠定了坚实基础。同时在她的领导下,集团下属两家子公司成功在新三板挂牌上市。闫蕴华同志的卓越表现,在心連心发展史上留下了浓墨重彩的一笔。

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          積極開拓國內外多種融資渠道,保證企業運營及項目資金需求,並千方百計降低融資成本。

          資金是企業的血液,也是企業快速發展的首要因素。作爲公司的總會計師,闫蘊華積極研究國內外融資渠道,創新采用多種融資方式,率領財務部采用股市增發新股、發行可轉換債券、公司債、中期票據等債券、引入海外直投資金、並主導公司股改工作引進戰略投資者等多種渠道,融資成本連年低于行業平均水平,保證企業運營及項目資金需求,推動了企業的快速發展。

          潛心政策研究,提出多項籌劃方案並得到實施,使公司合法享受多項優惠政策。

          闫蘊華同志在政策研究方面也投入了大量的精力,潛心研究財政政策、金融政策、稅收政策,提出了多項籌劃方案並得到實施,使公司享受了國産設備抵免所得稅、技術改造項目加計扣除、高新技術企業等多項優惠政策,爲公司節約資金千萬元。

          建立健全公司現代財務管理體系,推出“財務業務一體化”,推動財務成功轉型。

          隨著公司規模的不斷擴大,管理層級不斷增多,特別是異地公司的建立,對公司集團化管理的要求越來越迫切,闫蘊華同志經過潛心研究和籌劃,制定了“三統一分”的集團財務管控模式,進一步強化了財務的分析研究職能。集團財務對下屬的分子公司財務實行統一的指導管理,此模式的建立促使財務管理由單一企業管理向集團財務管理轉變,使財務管理成爲集團管控中的重要手段。

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          为促使财务部门从核算型尽快转化为管理型,她倡导财务与生产经营相融合的理念。从2013年初开始,闫蕴华同志就开始筹划建立一套适应企业发展的财务业务一体化管理体系。她牵头改变财务框架,组建业务财务团队,在行业内首先推出财务业务一体化,将业务财务划分为战略财务、采购财务、生产财务、销售财务和物流财务、复合肥财务六大模块,财务人员到业务部门办公,专门服务业务部门,使财务从后台走向业务前端,使业财充分融合,实现了财务从传统核算向价值创造的成功转型。这一管理模式受到河南省财政厅及行业的一致认可,成为全国化肥企业学习的标杆。2008年4月,河南省总会计师协会专门总结了心連心公司的财务管理经验并在全省推广。在推行财务业务一体化取得的成功经验基础上,公司2018年在集团公司全面推行一体化,目前各部门推行均取得初步成效。

          2013年9月8日-15日,闫蕴华受财政部、中国总会计师协会及台湾中华财务主持人协会的邀请,代表大陆企业参加了在台湾举办的“海峡两岸首席财务官论坛”。此次活动由原全国人大副委员长、著名经济学家成思危带队,参与人规格是历次海峡两岸交流活动中最高的一次,心連心公司作为应邀参加会议的唯一一家民营企业,与中国联通、中国电信、中国北方工业集团、统一集团等海峡两岸知名大型企业并肩站在一起。论坛会议期间,闫蕴华代表心連心进行了主题演讲,并就海峡两岸的机遇与挑战、如何善用资本市场等接受了现场专家及观众的提问。会议中,闫总扎实的理论知识、丰富的实践经验及现场的机智,获得了主办方和嘉宾、企业及现场观众的一致好评,心連心公司得到了财政部领导及其他参会人员的高度认可。

          在企業內部主導推進全面預算管理、企業信息化管理,使企業的管理水平再升一個新台階。

          从2007年开始,闫蕴华同志在整个集团内部推行全面预算管理,预算管理渗透了从计划、采购、生产、库存、销售、财务到人力資源、市场等企业经营的全过程,各部门逐步做到事前有策划、事中有控制、事后有分析,资金预算与经营预算的深度分析使企业管理不断得到优化。2010年6月,经过对同行业先进企业的考察和调研,闫蕴华同志提出了战略、目标、预算、绩效四位一体的思想,并重点阐述了制订战略规划的重要性和迫切性,得到了公司的高度重视,并从2011年开始全面实施,闫蕴华同志为企业管理的提升起到了关键作用。

          2003年—2012年,公司信息化工作也在闫蕴华同志的领导下得到了长足的发展。2003年8月,闫蕴华同志接手信息化工作后,重新调整了信息化工作思路,制定了切实可行的信息化规划。2004年底,在公司成功推行了OA系统,实现了办公自动化,使办公效率大大提高。在此基础上,经过一年的跟踪考察,从2005年1月份起,企业信息化又前进一大步,ERP管理系统在整个公司得到了成功应用,ERP系统的实施使企业内部的资金流、信息流、物流有机结合起来,为提高企业的管理水平起到了重要作用。2010年,在公司内部又成功推行了BI系统。信息化有效促进了企业的快速发展,2006年—2011年,心連心公司先后荣获“全国化工行业企业信息化优秀成果奖”、“全国石油和化工企业信息化建设先进单位”、“全国石油和化工企业信息化建设优秀单位 ”、“河南省信息化与工业化融合试点单位”、“全国化肥行业两化融合典型示范企业”。

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